4月7日，裝備公司召開企業(yè)瘦身健體工作會(huì)議，安排部署瘦身健體工作，明確目標(biāo)任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化壓減工作要求，規(guī)劃裝備公司下一步發(fā)展方向。裝備公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉亞雄主持會(huì)議。

會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司瘦身健體工作實(shí)施方案及相關(guān)會(huì)議精神。

裝備公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉亞雄強(qiáng)調(diào)，瘦身健體工作是裝備公司目前的重要工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)到瘦身健體的緊迫性和必要性，努力克服裝備公司目前的艱難處境，堅(jiān)定不移地推進(jìn)此項(xiàng)工作；要明確責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)，確保瘦身健體工作順利開展；要分門別類，細(xì)化措施，倒排工期，按時(shí)按點(diǎn)完成瘦身健體工作；要扛牢責(zé)任，跟蹤督辦，以激勵(lì)與問責(zé)為結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)不斷高效發(fā)展。

針對(duì)下一步的發(fā)展方向和重點(diǎn)工作，劉亞雄要求一是提振精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立團(tuán)結(jié)一心，以上率下的干事環(huán)境。要著力轉(zhuǎn)變工作面貌、工作狀態(tài)、工作氛圍，不斷提升工作合力和凝聚力，持續(xù)強(qiáng)化工作執(zhí)行力，堅(jiān)持做好正能量建設(shè)。二是優(yōu)員優(yōu)崗，明確權(quán)界，構(gòu)建高質(zhì)高效、結(jié)果受控的管理體系。要結(jié)合公司實(shí)際優(yōu)化崗位、配置人員，全面提升機(jī)關(guān)部室便捷高效的管控職能。三是精準(zhǔn)對(duì)接，強(qiáng)力清欠，全力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工資社保。要盤清清欠底數(shù)，推行全員清欠，堅(jiān)持激勵(lì)與問責(zé)相并重，最大力度抓好清欠工作。四是抓大抓小，全力降本，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)總部成本管理水平，建立健全成本管控的體系、制度、流程、細(xì)則，做好做實(shí)收支分析，做到大小齊抓控成本。五是人品為先，能力為本，打造清爽干凈高效的用人環(huán)境。要堅(jiān)持人品過硬、能力突出的用人原則，營(yíng)造公平公正的用人環(huán)境和能上能下能讓的工作環(huán)境，建立健全內(nèi)培為主、其他為輔的人才培養(yǎng)機(jī)制。六是預(yù)防為主，根治為本，建立風(fēng)險(xiǎn)可控的目標(biāo)導(dǎo)向。加強(qiáng)對(duì)過程的跟蹤、服務(wù)、監(jiān)管和糾偏，健全全周期生命體系，防范目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，提升各層級(jí)子公司發(fā)展質(zhì)量。

此外，裝備公司黨委副書記、總經(jīng)理張立軍指出，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提出創(chuàng)新創(chuàng)效思路，積極穩(wěn)妥推進(jìn)瘦身健體工作。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作要求，成立裝備公司瘦身健體工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定切實(shí)可行的工作方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作內(nèi)容，健全考核機(jī)制，確保完成既定工作目標(biāo)。

裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擬壓減子企業(yè)負(fù)責(zé)人，具體經(jīng)辦人、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。